某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

A.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

B.对项目管理的内容进行修改

C.修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等)

D.在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

A.人员配备管理计划

B.项目沟通管理计划

C.项目范围说明书

D.项目章程

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

A.使用项目的应急预算

B.创建一个包含新内部项目范围的变更请求

C.影响客户启动一个新项目

D.使用内部项目创建新范围的工作分解结构（WBS）

E.管理交付物的质量

A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

B.项目章程

C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

D.人力资源管理计划

某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定而客户现场的管理层反馈说项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10以达成目标。在这种情况下项目经理应该()

A 启动变更流程 评估相应风险。

B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10。

C 将更多的关键路径上的活动并行。

D 与管理层评审最初的项目管理计划并讨论相应的范围变更。