项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务（)

A.其她活动得延迟

B.出现新得关键活动

C.分配给关键路径上其她任务得资源

D.进度计划中历时最长得任务

A.制定项目进度表

B.将任务分解成可管理和可衡量的部分

C.估算活动工期和资源需求

D.估算项目成本

A.风险和缓解计划

B.关键路径上的活动

C.整体变更控制

D.由较少经验的资源执行的任务

A.一个VDC可以包含多个项目，一个项目只能属于一个VDC

B.项目是对所使用资源的分组，相当于实际中的项目组，各个项目之间资源相互隔离，同一项目中资源共享

C.用户在申请资源时，在界面左上角切换到与其关联的某个项目，则用户申请的资源就属于该项目，从而实现资源分组

D.在VDC列表界面，选择某个VDC，在更多操作中，点击还原初始设置，可还原对云服务配额配置

A.关键路径

B.项目范围

C.成本估算

D.任务/资源分配

A.工作分解结构

B.资源日历

C.资源分解结构

D.任务分解结构

A.缩短持续时间而不影响质量

B.缩短持续时间而不影响安全

C.缩短持续时间所需增加费用较少

D.剩余工程量最大

E.有充足备用资源