进行项目活动时间压缩时,必须要考虑（)

A.时间很紧得

B.按时得

C.非关键路径

D.关键路径

A.资源平衡

B.赶工

C.制定受资源制约的进度表

D.快速跟进

A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B.向老板汇报

C.召开项目团队会议，讨论并确定在关键路径上进行赶工或快速跟进的方案

D.努力工作，观察下月的项目状态

A.正常分布

B.贝塔分布

C.三角分布

D.累计分布

A.结束日期

B.合同日期

C.活动得工期

D.计划得关键事件

A.风险和缓解计划

B.关键路径上的活动

C.整体变更控制

D.由较少经验的资源执行的任务

A.项目持续时间压缩法

B.资源分配平衡技术

C.关键路径法

D.时间-成本平衡法

A.将其记录在经验教训登记册中

B.跟踪批准的解决方案对该延迟的有效性

C.考虑对进度计划赶工，以避免延迟整体关键路径

D.使用替代分析技术来实施变更

A.非关键路径任务

B.耗费资源多的任务

C.关键路径的任务

D.降低成本加速执行