为了准备你所在部门的一个新项目，你需要从其它项目中分出资源。因为你的部门目前正在全负荷生产，从其它项目中拿出资源一定会拖延其它项目。你从下列哪个项目中拿出资源时，造成的影响最小（)？

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

A.发出变更请求以提供额外的时间和预算

B.将问题上报到变更控制委员会

C.根据你的合同上报问题

D.等待IT完成过程的自动化，然后进行差距分析

A.假设日志

B.干系人登记册

C.资源日历

D.核对单

A.协议

B.商业论证

C.效益管理计划

D.相关方登记册

A.向领导反映情况，争取换其他同事一起来做这个项目

B.与他沟通下，主动配合他开展工作

C.与他协商后，明确好项目的分工，分别做好自己手头的工作

A.开始——结束

B.开始——开始

C.结束——开始

D.结束——结束

A.主动和其他部门经理多接触，争取更多合作

B.部门间的合作也是需要时间磨合的，顺其自然

C.观察其他部门的工作情况，调整自己的工作方式

A.A.DAT

B.B.FAS

C.C.EXW

D.D.CIF

A.对的，因为你必须控制进度

B.不对，因为这个子承包商不会遵循你的要求

C.对的，因为你的供方没有采取行动

D.不对，根据合同惯例，这个纠正措施应该由你的供方发布

A.审查其他公司类似项目的经验教训

B.为销售部门开会讨论需求

C.定义项目的主要可交付成果

D.参与制定项目章程