宏达制药有限公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理马明在没有

(1)总经理马明的错误 ①没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制导致销售额下降而费用没有降低； ②面对公司的亏损没有与他人探讨更没有深入分析原因而是凭主观臆断采取行动； ③盲目裁员没有考虑不同部门间的区别要求所有部门都必须裁减10％的员工。 (2)马明摆脱困境的对策 作为总经理马明应进行深入分析找到真正原因并采取相应的措施。通过对案例进行分析找到导致销售额下降而费用没有降低的原因——没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制因此建议马明采取以下措施： ①人力资源费用预算的审核 a．审核人工成本预算 具体方法是：注重内外部环境变化进行动态调整；注重比较分析费用使用趋势。保证企业支付能力和员工利益。 b．审核人力资源管理费用预算 审核人力资源管理费用时首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程然后确定需要哪些资源、多少资源需要支持(如人力资源、财务资源、物质资源)。这些费用预算与执行的原则是“分头预算总体控制个案执行”公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。大部分由人力资源部门掌握项目之间根据余缺在经过批准程序后可以调剂使用。对有些项目如培训费用按使用部门进行控制避免部门之间相互挤占而完不成各自的培训任务。 ②人力资源费用支出的控制 a.制定控制标准。这是实施控制的基础和前提条件。结合相关部门的有关规定及企业自身要求制定人工成本及管理费用的标准要遵循合理、切实可行、科学严谨等原则。这个标准是在正常生产情况下相对于各职位、各员工制定的要有一个适度范围。标准制定后要组织人力资源管理人员在各部门进行论证。 b.人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目在发生实际费用支出时看其是否在既定的标准内完成目标。对费用支出实行过程控制收集各种信息资料并对其进行加工整理形成系统的人力资源费用支出的控制材料。 c.差异的处理。如果预算结果和实际支出出现差异要尽快分析差异出现的原因要以实际情况为准进行全面的分析并作出进一步调整尽量消除差异。在预算与支出的平衡过程中也存在标准制定不合理的情况需要重新审核人力资源各项费用的预算若是标准确实不合理则要考虑对控制标准进行修订。