顺达机械公司e由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福

【题目描述】

第 34 题顺达机械公司e由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员。所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员。就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。(考点：教材第23页56)

请问：

(1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？

(2)请为总经理郭福提出脱离困境的对策。

【我提交的答案】：

【参考答案分析】：

【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）

销售额减少而费用没有降低与公司的人力资源费用有关么

与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。

1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？

2)请为总经理提出脱离困境的对策。

任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了公司核心盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦坚带领的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会对公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。

1.该案例中总经理郭福犯了什么错误？

2.请为总经理郭福提出脱离困境的对策。

税销售额。在核算时，由于销售折让不具备费用的属性，因此，应当将其作为收入的抵减数处理，可按规定开具红字增值税发票。()

与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10％的员工。这招致了新盈利部门主管何建国的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。何建国主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理马明陷入了困境当中。 请问： (1)该案例中总经理马明犯了什么错误？ (2)请为总经理马明提出脱离困境的对策。

A.商场的自动扶梯突然逆向行驶，致其工作人员贾某受伤

B.天地建筑公司的盛某，在穿着工作服时，被塔吊掉的重物砸伤

C.肖某因理财巨亏，情绪低沉，在单位酩酊大醉摔成重伤

D.明飞顺达机械公司的金某，因老总批评业绩，愤怒割腕

A.家庭收入越多，其消费支出也越多

B.某产品产量随工人劳动生产率的提高而增加

C.流通费用率随商品销售额的增加而减少

D.生产单位产品所耗工时随劳动生产率的提高而减少

E.总生产费用随产品产量的增加而增加

下列说法正确的是()。

A．三种产品的销售量增长了12.08%

B．三种产品的价格降低了8.44%

C．销售额增长2.62%，是由于销售量增长12.08%和价格降低8.44%共同影响的结果

D．销售额报告期比基期增加160万元，是由于销售量增长12.08%使销售额增加737万元和价格降低8.44%使销售额减少577万元的结果

A.生产磨损

B.技术磨损

C.有形磨损

D.无形磨损

情况下，在租赁期届满时，未确认融资费用应当全部摊销完毕，租赁负债还应减少至担保余值。()

Y、对

N、错