员工轮岗的目的（)

A.对员工进行有效的指导，帮助员工发现问题、解决问题，更好地实现绩效目标

B.在对员工进行指导时，收集关于员工绩效的信息，获得准确的绩效信息反过来又会提升绩效辅导的有效性和针对性

C.提高员工收入

D.降低员工之间的竞争

A.员工关系对人员招聘起扩展作用

B.员工关系对员工培训起成长作用

C.员工关系对岗位描述起提高作用

D.员工关系对薪酬管理起维持作用

A.重要且可替代性强的岗位，要采用高薪酬水平，以确保员工稳定

B.不重要且可替代性强的岗位，要降低薪酬水平，以确保员工的流动

C.不重要但可替代性差的岗位，要降低薪酬水平，以节约人工成本

D.重要且可替代性弱的岗位，流动性不大，可以适当降低薪酬标准

A.降低员工的流动率

B.找出员工的长处及短处

C.为人力资源规划提供参考

D.立即提高员工专业能力

A.提高员工的劳动生产效率

B.鼓励员工提前退休

C.鼓励员工自谋职业

D.适当减少员工工作时间，降低员工工资水平

A.计时工资制能促进员工钻研技术业务

B.计时工资制对提高出勤率有显著作用

C.计时工资制简单易行，使用范围广

D.计时工资制注意产品的质量

E.计工资制使员工得到较为稳定的收入

A.劳动者更愿意流向薪酬高的岗位，所以提高岗位薪酬标准，可以吸引更多的人才

B.一个公司人才越多越好，所以需要尽可能提高所有岗位的薪酬标准

C.薪酬是调节员工流动的手段，降低员工薪酬有利于员工在企业内外的流动

D.同一岗位在不同企业的重要性不同，所以薪酬标准也不同

A.提高员工的能力和素质

B.满足员工实现自我价值的需要

C.提高企业劳动生产率

D.营造优秀的企业文化