题目
A.基准职位定价法
B.设定工资调整法
C.直接定价法
D.当前工资调整法
第1题
A.基准职位定价法
B.设定工资调整法
C.直接定价法
D.当前工资调整法
第2题
A.成长战略
B.集中战略
C.精简战略
D.收缩战略
第3题
A.购买工艺品
B.增进健康
C.加强学龄前儿童营养
D.寻找工作
第4题
A、有效减少了薪酬支付成本
B、有利于提高公司的形象和知名度
C、有利于增强企业竞争实力
D、有利于减低核心员工离职率
第5题
根据下列条件,回答 82~85 题:
IBM在2001年为员工花费了300亿美元,相当于其营收的35%,其中大约有10亿美元用于员工的学习。面对巨额开支,公司高层要求人力资源管理部门评估这项投资是否符合公司的战略目标要求,是否有足够高的投资回报率。为了回答这些问题,人力资源管理部门采取了评估措施,证明对员工的学习投资是很有成本效益的,并强调了人力资本作为IBM竞争优势的重要性,确保IBM吸引、激励并留住人才的战略重点得到实施。
第 82 题 不仅各级正规教育和在职培训活动所花费的支出属于人力资本投资,而且()等活动也同样属于人力资本投资活动。
A.购买工艺品
B.增进健康
C.加强学龄前儿童营养
D.寻找工作
第8题
从以上案例看,该公司的人力成本核算始于明确的发展战略:从贸易型和简单的加工企业向产品研发和制造企业转型。在转型的过程中,人员结构的转型是首要的任务,为了实现公司人员结构的转型、调整目标。必须首先实施人力资源成本核算战略。其主要思路是:
1.根据业务发展目标,确定需要的人才结构及初步的人员定编计划;
2.根据人才发展的基本政策,确定所需目标人才的定位,并根据市场水平确定吸引目标人才所必须的薪酬水平;
3.设计薪酬包的基本框架;
4.根据薪酬基本框架和人员定编,计算企业在2002年为了实现销售额目标需要的人力成本预算。
问题:该公司是如何进行人力资源成本核算操作的?
第9题
A.薪酬调查
B.工作分析
C.工作评价
D.确定企业战略目标
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