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第1题
绩效考核在人力资源管理的作用不包括（)。
A.制定公司发展战略
B.为薪酬分配的依据
C.为人员配置和甄选的依据
D.人员开发的依据
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第2题
薪酬绩效考核指标应简单明了，薪酬等级要宽泛，薪酬要素应符合公司经营战略发展的需要，是指薪酬体系设计时应具备（)。
A.对内公正性
B.对外竞争性
C.个人激励性
D.易于管理性
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第3题
公司激励薪酬是对部分员工群体进行的薪酬激励，包括收益分享、部门激励、团队或小组激励等薪酬形式。（)
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第4题
薪酬体系设计流程包含（)。
A.制定薪酬策略
B.岗位价值评估
C.薪酬调查
D.薪酬分级和定薪
E.完善薪酬管理制度
F.员工入级
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第5题
在薪酬体系设计前，公司背景问题梳理时可以不包括下列哪一项？（）
A.公司培训计划
B.行业特点及公司经营战略
C.公司财务状况
D.人员管理现状
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第6题
员工离岗退养期间，公司按照岗位工资的45%支付薪酬。（)
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第7题
各市分公司按照各项指标完成情况，对网格的月度绩效进行考核评价。具体考核结果对应的薪酬、星级、激励等兑现方式所涉及制定办法，由谁制定（)
A.市公司
B.省公司
C.省市一起制定
D.需要向省公司报备
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第8题
公司是密薪制，明确禁止员工透露薪酬，你的某个下属无意中向同事提及了别人的薪酬，你会怎么办：（)。
A.按公司的制度办理，给予警告或惩罚
B.严厉批评他，要求他下次不能再犯
C.提醒他下次注意
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第9题
韬睿公司提出的全面报酬体系有哪些维度（)
A.员工价值
B.薪酬
C.福利
D.学习与发展
E.工作环境
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第10题
和黄公司是国内一家经营多年的广告公司。在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给和黄公司的业务增长帶来越来越大的威胁，因此公司决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与馈效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。公司在实施新的绩效考核制度时，应()。
A.加强协同作用
B.重新制定战略
C.根据文化进行管理
D.以企业使命为基础
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