项目资源通常是限定的，由于项目实施过程中面临诸多不确定性，项目经理往往需要去获取额外资源，与组织中的职能部门或其他项目展开资源竞争。这体现了项目的（)。

A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内

B.审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源

C.审查用于批准变更的变更管理计划

D.聘用更多资源

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突

A.执行概率与影响评估

B.更新资源管理计划

C.使用管理储备来获取更多资源

D.在风险登记册中添加一个风险

A.资源日历

B.范围管理计划

C.项目组织图

D.资源管理计划

A.A.项目B的项目经理

B.B.项目A的职能经理

C.C.项目A的项目经理

D.D.项目B的职能经理

A.资源平衡

B.赶工

C.过度分配

D.快速跟进

A.防止项目延迟交付

B.提高团队生产力

C.推动资源平衡优化

D.帮助提高团队士气

A.请求该资源的职能经理提供替代资源

B.与该资源的职能经理开会，制定该资源的发展培训计划

C.撤回该资源，并让现有团队成员承担额外角色

D.接受该资源，但向其分配更合适的任务以匹配其技能组合

A.审查角色和职责并更新培训需求

B.查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估

C.执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源

D.更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期