你的上任助理小王，由于应变能力不足导致部i负责项目推进受阻。因此,你任用了--位新助理小陈，他在之前工作中心思缜密，处变不惊。你计划安排让他负责下个月新项目的准备工作，此时你会如何交待?

A.向小陈详细描述小王的工作失误，并一起探讨避免同样失误的办法

B.把过去的失误告诉小陈，让他在工作中注意，不要再重蹈覆辙

C.小陈有与媒体打交道的经验，不用特意交代，以免影响他的发挥

D.重新描述一下小王应对媒体的情形，看小陈如何应对，共同探讨最佳应对方案

A.当下属完成了任务，每次都给予表扬：你真棒！太优秀了

B.小杨抢了小王的客户资源，最后搞定了这个大客户，你公开夸奖小杨

C.小王研发了一个新的销售技巧，请小王在部门里分享

D.小朱改进了一个工作流程，把这个方法命名为小朱方法

A.他的应变能力不足

B.他没有处理好与聘用方的关系

C.公司聘而不能用，太可惜了

D.这个人该走

A.总经理应该承担大部分责任，小王承担较小的责任

B.总经理责任较小，还是应该由直接处理此事的小王负主要责任

C.总经理应该承担领导用人不当和督促检查失职的责任

D.总经理和小王各负一半的责任

试题三（25分）

阅读下列说明，回答问题 1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

M 公司是由3 个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近 2 年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的 3 人发展为近 30 人，公司的组织机构也逐渐完善。

为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。 但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。 小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。

[问题 1]（10 分）

请用 200 字以内的文字指出 M 公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。

[问题 2]（6分）

针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用 200 字以内的文字谈谈你

的看法。

[问题 3]（9分）

请用 300 字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

A.小李工作业绩突出，被提升为区域经理后，在新的岗位上表现依然出色

B.小王原任生产部经理，业绩十分稳定，升任公司副总裁后，却深感力不从心

C.小张曾是优秀的足球运动员，退役后供职于某网络游戏公司，工作备感吃力

D.小林无真才实干，因家人任公司领导职务，很快从底层提升为公司高管，上任后致公司连连遭受重大损失

A.小李工作业绩突出，被提升为区域经理后，在新的岗位上表现依然出色

B.小王原任生产部经理，业绩十分稳定，升任公司副总裁后，却深感力不从心

C.小张曾是优秀的足球运动员，退役后供职于某网络游戏公司，工作倍感吃力

D.小林无真才实干，因家人任公司领导职务，很快从底层提升为公司高管，上任后致公司连连遭受重大损失

A.新上任的管理层如同新员工一样有着陌生和忐忑,对此要保持正确的心态

B.适时的给予新任管理层帮助,及时指出不足,会帮助他们在成长的路上少走弯路

C.小曲失去了一个磨炼自己的机会

A.经分析，由于零部件试装产生的停线（状态不满足生产要求），应由责任部门：品质技术科负责整改

B.经分析，由于水供应不足导致，此时应由责任部门：制造部负责整改

C.经分析，由于新人上岗，操作技能不熟练，慢于节拍、装配不到位导致，应由责任部门：责任车间负责整改

D.经分析，由于天然气供应不足导致，此时应由责任部门：设备动力部负责整改

A.对本部门的员工进行现代人力资源管理理论知识的培训

B.在企业总目标的指导下确立人力资源部门的发展目标

C.和其他部门的主管进行沟通

D.在公司组织大规模的人员培训