双十一目标达成奖励有哪些（）

B．连锁老板一定要站台，发表重视参茸阿胶的讲话，要下达任务

C．现场有参茸阿胶的试饮试吃

D．连锁运营部进行工作部署，包括但不限于各门店目标量、月度考核要求、陈列要求、主推级别/奖励、单独建群红包激励、全员产品专业知识通关要求等

A.销售目标的拆分及达成

B.关键指标的拆分及达成

C.泛微店的目标拆分及达成

D.奖励/激励的目标拆分及达成

A.大区、省区以固定周期激励，每个周期单独激励；以小米、三星、其他品牌的门店激活率\换新量\回收量的达成进行排名奖励，取各类型省份周期内排名第一

B.业绩拓展奖，取7月团单尾货（（闪赚、尾货）成交额完成第一及第二名

C.荣耀体验店奖励，7月换新量登封奖，换新率优胜奖各奖励排名前三的省团队

D.超额效益奖：以7月毛利超额部分不等比例进行提奖，以大区为单位核算

A.4%

B.5%

C.8%

D.12%

A.门店销量目标达成100%-120%（含120%），每日获取20元奖金（基础奖励）；门店销量目标达成120%以上（挑战奖励），每日获取30元奖金

B.门店销量目标达成100%-120%（含120%），每日获取20元奖金（基础奖励）；门店销量目标达成120%以上（挑战奖励），每日获取40元奖金

C.门店销量目标达成100%-120%（含120%），每日获取10元奖金（基础奖励）；门店销量目标达成120%以上（挑战奖励），每日获取20元奖金

D.门店销量目标达成100%-120%（含120%），每日获取10元奖金（基础奖励）；门店销量目标达成120%以上（挑战奖励），每日获取30元奖金

A.300,300

B.200.300

C.200,400

D.300,400

A.①②③④

B. ①②③⑤

C. ②③④⑤

D. ①②③④⑤

A.1.要做一个充满激情和责任感的强有力的领导，要带领得了团队才是领导者管理的核心

B.2.要有共同的目标：给团队设立一个有奖励的目标

C.3.要合理的计划，职责分工明确

D.4.奖罚分明：设立达成目标奖励，未达成目标的惩罚。让下属有冲劲，有畏惧

E.5.全员参与：让所有员工都参与到PK或者比赛当中

F.6.要鼓励大家完成自己的任务，达成自己的目的。先放下其他的工作