门店连续半年达成指标，第一负责人奖励3000元，第二负责人奖励2000元（）

A.薪资标准：基本工资50%+绩效工资50%+提成

B.绩效指标为门店流量任务达成（30%）；直播用户转化率（20%）

C.拥有开单权限

D.绩效指标还有直播场次任务达成（30%）；直播参与率（20%）

A.大区、省区以固定周期激励，每个周期单独激励；以小米、三星、其他品牌的门店激活率\换新量\回收量的达成进行排名奖励，取各类型省份周期内排名第一

B.业绩拓展奖，取7月团单尾货（（闪赚、尾货）成交额完成第一及第二名

C.荣耀体验店奖励，7月换新量登封奖，换新率优胜奖各奖励排名前三的省团队

D.超额效益奖：以7月毛利超额部分不等比例进行提奖，以大区为单位核算

A.店铺日目标总和=BA月目标总和

B.当月新入职BA，前7天不承担指标（含培训天数）

C.彩妆师承担70%指标（若彩妆师为门店第一负责人，考核同店长）

D.单产40万以下门店店长承担50%指标

A.在部门内公开表扬A，并表达对他达成下一阶段目标的期待

B.私下称赞他的工作表现，希望他对此次工作进行总结，更好地做好以后的工作

C.请他吃饭，对他此次的表现表示肯定，询问他对继续达成目标的信心

D.向他承诺，为他的表现向公司申请奖励

A.40%

B.50%

C.60%

D.70%

A.150、100、80、50、30元

B.200、150、100、50、30元

C.250、200、150、100、50元

D.300、250、200、150、100元

A、半年目标达成≥100%

B、季度目标达成≥90%

C、月度目标达成≥80%

D、半年机油目标达成≥70%

A.宣讲当下情况,并作为门店负责人一定会改变现状的决心,列出具体计划,给员工坚定信心,并且明确工作方向

B.抓桌数,对内主抓服务,培训员工岗位技能,用服务吸引增加回头客;与周边学校、KTV、电影院等谈合作,予以一定的优惠折扣,拉升客源

C.平时工作中对做的好的员工多奖励,对于做的不好的,多引导,沟通。鼓舞士气,把员工激情激励出来

D.每天关注员工计件,再协调岗位,前堂可关区域,保证一部分员工拿到高工资,剩余部分就学岗位,争取一岗多能,顶岗拿到高工资

E.安排优秀员工去其他优秀门店学习

F.为员工制定成长计划,进行跟踪,组织金鹰池评比,给有上进心的员工指明方向,宣讲引导拓店后可以实现职业晋升和高工资