下列各项关于绩效考核的说法中，错误的是（）

A.目标管理必须把组织的任务转化为目标

B.目标管理是组织中上下各级管理人员统一起来共同制定目标的管理方法

C.目标管理过程要求下级管理人员需要上级管理人员严格管理

D.目标管理也是一种有效的绩效考核、激励和控制的方式

A.排序法是将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列

B.强制分布法假设在被评估者中，优秀、一般、较差的员工同时存在

C.图评价尺度法中评价者一次考虑两位员工

D.关键事件法操作的核心是明确关键事件的定义和所包含的项目

A.员工晋升需要考虑绩效是否满足未来岗位的要求

B.绩效本身具有激励性质

C.不合适员工可以直接解除劳动关系

D.绩效考核结果是培训需求的重要来源

A.工作绩效的多因性是指员工绩效的优劣不是由单一因素决定的，而是受制于主客观多种因素

B.工作绩效具有时效性，工作绩效指的是一定时期内的工作绩效

C.员工绩效会由于能力、环境变化而处于动态的变化中，切忌以主观僵化观点看待绩效，体现了绩效考核的动态性

D.工作绩效表现在多维度上

A.基础业务测评扣分大于20分者，当月绩效不得高于C

B.月度绩效考核的加减分项包含了投诉和表扬

C.赛维满意度属于月度绩效考核的考核项之一

D.月度绩效除排名前列或末位的人员按S或C评级外，其余人员绩效均为A

A.通过与任职者进行面对面的访谈， 可以获得其他职位分析方法不能了解到的工作活动和关键要素

B.访谈法是一种相对来说比较简单但却十分迅速的信息搜集方法

C.访谈法存在的问题之一是搜集上来的信息本身可能是已经被扭曲的

D.在以确定任职资格条件和绩效考核标准为主要目的进行的职位分析中， 访谈法得到的运用最为广泛

A.股票分割不属于股利支付的形式

B.股东权益各项目的结构不变

C.普通股股数增加

D.股价上涨幅度不大时采用

A.SWOT分析重在比较

B.SWOT分析形式上很复杂

C.SWOT分析形式上很简单

D.SWOT分析必须要承认现实、尊重现实

A.缺点是成本分配不够准确

B.需要进行两次分配

C.优点是提高了分配的正确性

D.缺点是增加了分配的工作量

A每期发生额相等

B发生期无限

C可以计算现值

D可以计算终值