根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划;⑥报送审批;⑦分析项目环境和条件环境和条件。正确的编制程序是()。

A.①→②→④→⑤→③

B.①→②→⑤→③→④

C.②→①→④→③→⑤

D.②→①→④→⑤→③

A.主持编制项目管理实施规划

B.对资源进行动态管理

C.进行授权范围内的利益分配

D.主持项目经理部工作

A.加强村镇规划编制工作

B.加强对农村宅基地管理

C.加强近期建设规划实施监管

D.规范建设用地和项目审批程度

E.采取切实措施，加大对村镇规划建设管理的资金支持和技术指导，理顺管理体制，加强村镇基层规划建设管理工作

A.项目管理实施规划由项目经理组织编制

B.项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C.项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D.项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E.项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A.合同文件

B.施工图预算

C.项目管理实施规划

D.相关定额

E.类似项目的成本资料

A.形成

B.收集

C.归档

D.应用

A.组建项目经理部

B.进行授权范围内的利益分配

C.选择具有相应资质的分包人

D.参与选择物资供应单位

E.主持项目经理部工作

A.一经编制不得改变

B.可以随情况变化进行动态调整

C.由项目经理负责编制

D.由项目管理班子负责编制

E.由施工项目经理负责编制

A.实行总承包施工的工程项目，总包单位应负责施工现场安全管理资料的形成、收集和整理，分包单位不负责

B.施工现场安全管理资料应随工程建设进度形成，保证资料的真实性、有效性和完整性

C.施工单位应指定施工现场安全管理资料责任人，负责安全管理资料的收集、整理和组卷

D.施工单位应负责施工现场施工安全管理资料的管理工作