某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源，组织项目核心团体成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（21）的应对策略，并采取了（22）风险应对措施（）

A.应急分享

B.正向风险

C.转移风险

D.负面风险

A.事件驱动

B.面向对象

C.黑板

D.管道／过滤器

A.投资收益率法

B.投资回收期法

C.追加投资回收期法

D.内部收益率法

A.满足公司的现金需求

B.迫于政府压力

C.满足经营环境改变的需要

D.满足企业扩张的需要

E.甩掉经营亏损业务的包袱

A项目还没有结束，暂时不做处理

B给主管领导打电话，汇报情况，寻求解决方案

C填写变更申请，启动变更流程

D寻找新的承运商，评估变更影响，提交合同变更申请

A.与项目发起人和关键干系人沟通，核实项目是否仍然有关

B.立即中止项目，等待子公司出售的最终结果

C.立即取消项目，因为不需要与公司系统集成

D.继续项目，直至子公司的出售最终确定

（56）A．投资收益率法 B．投资回收期法

C．追加投资回收期法 D．内部收益率法

阅读以下说明，回答问题1至问题4，将解答填入对应栏内。

【说明】

某软件开发商通过招标承接了一个企业的电子商务网站的建设任务。目前，编码工作已完成，开始进行测试和调试阶段。

在电子商务系统的测试中，软件测试总体上分成4步：单元测试、集成测试、系统测试和验收测试。以上哪些测试步骤需要企业用户参加？

A.自下而上估算B.多方案分析C.专家判断D.项目管理软件

A.自上而下估算

B.多方案分析

C.专家判断

D.项目管理软件