题目
A.与项目发起人和关键干系人沟通,核实项目是否仍然有关
B.立即中止项目,等待子公司出售的最终结果
C.立即取消项目,因为不需要与公司系统集成
D.继续项目,直至子公司的出售最终确定
第1题
A.将变更提交给变更控制委员会批准
B.拒绝接受变更单,并完成原始的工作范围
C.审查并分析客户的变更请求
D.发一份回馈建议供客户考虑
第2题
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
第3题
A.变更控制程序
B.财务控制程序
C.未决问题报告
D.组织矩阵
第4题
A.丙公司开发的住宅已销售建筑面积占整个项目可售建筑面积的65%,自用的面积占可售建筑面积的5%
B.乙公司将未竣工决算的开发项目整体转让
C.甲公司开发的住宅项目已销售完毕
D.丁公司于2017年3月取得住宅项目销售(预售)许可证,截至2019年3月底仍未销售完毕
E.戊公司开发的别墅项目销售面积已达整个项目可售建筑面积的75%
第5题
A.A.CPI=0.33,SPI=0.40
B.B.CPI=0.336,SPI=0.50
C.C.CPI=1.20,SPI=2.00
D.D.CPI=3.00,SPI=2.00
第7题
A.为项目明确一个整体风险级别
B.评估定量风险分析结果的趋势
C.对各种风险和条件进行排序
D.评估风险定性分析结果的趋势
第8题
A.获得项目章程的批准
B.在项目启动大会上达成协议
C.按照商业论证进行差距分析
D.按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目
第9题
A.资源计划
B.风险登记册
C.相关方登记册
D.沟通计划
第10题
A.获得市场份额
B.项目组合管理
C.项目启动
D.项目集管理
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