题目
A.投资收益率法
B.投资回收期法
C.追加投资回收期法
D.内部收益率法
第1题
(56)A.投资收益率法 B.投资回收期法
C.追加投资回收期法 D.内部收益率法
第2题
A项目还没有结束,暂时不做处理
B给主管领导打电话,汇报情况,寻求解决方案
C填写变更申请,启动变更流程
D寻找新的承运商,评估变更影响,提交合同变更申请
第3题
A.与项目发起人和关键干系人沟通,核实项目是否仍然有关
B.立即中止项目,等待子公司出售的最终结果
C.立即取消项目,因为不需要与公司系统集成
D.继续项目,直至子公司的出售最终确定
第4题
第5题
A.承建单位不能将其承包的全部信息系统工程建设转包给第三人
B.承建单位可以在其承包项目的范围内分包,分包人也可以再次向他人分包
C.分包项目不必经过建设单位同意
D.信息系统工程主体结构的实施可以分包
第6题
【试题一】
阅读以下说明,根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目,由于项目涉及研发部门的多项相关技术,合适的项目管理人员暂时缺乏,公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时,公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题,特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核,对制定项目管理计划非常重视,也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后,就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目,因此对很多管理细节都进行了细化,并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面,配置管理计划做得比较简单,刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节,在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细,也觉得非常合理,就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利,各项工作有条不紊地进行,但是项目执行一个月以后,却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性,计划内容与现实状况不符,项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距,多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加,自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】(12分)
结合本案例,请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容(不包含辅助计划)
【问题2】(8分)
结合本案例,请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动?
【问题3】(5分)
结合本案例,在项目管理的配置管理中,配置库的主要作用是什么?
第7题
A.转移、分享、提高
B.开拓、接受、提高
C.减轻、分享、规避
D.开拓、分享、强大
第8题
A.自上而下估算
B.多方案分析
C.专家判断
D.项目管理软件
第9题
A.自下而上估算B.多方案分析C.专家判断D.项目管理软件
第10题
A.应急分享
B.正向风险
C.转移风险
D.负面风险
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