项目经理需要缩短项目进度，并决定采用赶工这种进度压缩技术。以下哪个活动不是赶工的示例（）

A.创建一份因果图

B.产生进度计划网络图

C.对批准的进度计划赶工

D.执行进度网络分析

A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划

B.要求额外的资金赶工

C.记录变更请求，并执行整体变更控制

D.要求更多资源快速跟进进度计划

A.赶工

B.变更范围

C.并行施工

D.资源平衡

缩短项目活动的时间称为赶工。()

【问题3 】（6 分）

针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

A.赶工总会缩短项目历时，但是经常会增加风险

B.快速跟进经常导致返工，赶工经常导致成本增加

C.如果挣值分析表明项目提前于进度计划，并且低于预算，则赶工是唯一一项可行的选项

D.与赶工相比，快速跟进将减少并行进的任务的数量

下面哪项可以决定进度的灵活性 ()

A PERT

B Total Float

C ADM

D 赶工

A.计算实耗时间(elapsedtime)与实际时间(actualtime)

B.包含负浮动时间分析

C.包含关键路径

D.赶工以加快项目进度计划

A.A. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期

B.B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间

C.C. 给所有的项目工作都增加新的资源

D.D. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源

A.快速追踪项目

B.引导一项MONTECARLO分析

C.利用参数估算

D.赶工