为对项目进度进行赶工，项目经理应该为（）增加资源。

A.对每项活动赶进度的风险影响

B.客户针对什么活动进行赶进度的意见

C.领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见

D.活动发生的项目所在阶段

A.对计划活动进行赶工

B.执行资源平衡

C.检查时间提前量和滞后量

D.实施风险应对

A.快速跟进

B.进度赶工

C.资源平衡

D.类比估算

A.重要活动

B.领导关注的活动

C.关键路径活动

D.能力强的员工负责的活动

A.评估进度计划的相互依赖关系，以建立关键路径。

B.审查项目进度计划，确保所有任务都以里程碑结束。

C.寻找不同进度计划中的差距，以确定哪些主要风险可能随着时间的推移而演变。

D.与主题专家(SMEs)进行审查，确保他们为进度计划的制定做出贡献。

E.评估主进度计划并执行快速跟进和任务赶工。

A.提交重定成本基准的变更请求

B.请求额外的资源

C.对项目进度赶工

D.使用管理储备

A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度

B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本

C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工

B.重新设立进度基线，并对新的进度基线进行评审

C.记录进展缓慢的相关问题，并报告管理层

D.与客户沟通项目延期的可能性

A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法