题目
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C.当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间
D.对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法
第1题
A.快速跟进
B.赶工
C.假设情景分析
D.资源平衡
第3题
A.赶工
B.快速跟进
C.资源平衡
D.蒙特卡洛分析
第4题
A.询问管理层新项目将如何使用资源.
B.确定你自己的项目的资源水平.
C.进行项目赶工.
D.询问管理层,新项目对你的项目将产生何种影响.
第5题
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算
A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
第6题
A.快速跟进
B.赶工
C.资源平衡
D.莱特卡洛分析
第7题
A.进度影响分析
B. 赶工影响分析
C. 依赖关系和需求分析
D. 成本影响分析
第8题
A.发现项目管理计划中忽略了一个强制性可交付成果。然而,开发团队说只需花15天能够完
B.成。项目经理应该怎么做
C.重新核实范围
D.实施整体变更控制
E.调整进度计划包含变更
F.执行赶工,满足期限要求
第9题
A.赶工
B.快速执行
C.快速跟进
D.分阶段执行
第10题
A.在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B.对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C.关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D.使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
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