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[单选题]

()方法通常不会被用来缩短项目进度。

A.赶工

B.变更范围

C.并行施工

D.资源平衡

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第1题

如果一个项目的SPI=0.75,CPI=0.9,此时项目经理最适合采取()方式来控制项目进度。

A.快速跟进

B.赶工

C.资源平衡

D.蒙特卡洛分析

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第2题

高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化,成本不得超过预算。在这种情况下,压缩进度计划的最有效的方法是()。

A.赶工

B.快速跟进

C.加班

D.减少任务估算

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第3题

项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求,应该使用什么()

A.变更控制

B.进度控制

C.范围控制

D.资源控制

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第4题

下列选项中,属于范围变更控制的依据包括()。

A.项目工作分解结构

B.项目进度预测

C.项目范围管理计划

D.项目范围变更申请

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第5题

项目进度控制得基础就是()

A.项目进度计划

B.绩效衡量

C.纠正偏差

D.变更范围

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第6题

下列哪项是资源规划的主要方法和工具()。

A.A.工作分解结构

B.B.范围说明

C.C.项目进度计划

D.D.资源计划表

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第7题

()是对项目进度计划的实施与项目进度的变更所进行的管理控制工作。

A.项目活动定义

B.项目活动资源估算

C.项目进度计划制订

D.项目进度控制

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第8题

高级管理层要求项目提前2个月完工,项目经理应该使用哪个计划()

A.项目进度计划

B.进度管理计划

C.变更管理计划

D.范围管理计划

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第9题

由于组织变更,项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理该怎么做?()

A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内

B.审查人力资源管理计划,确定是否可以聘用额外资源

C.审查用于批准变更的变更管理计划

D.聘用更多资源

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第10题

在项目的第一阶段后,项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目,项目经理分配了额外资源,来满足所计划的开始及完成日期,这称作下面哪一项()

A.资源平衡

B.赶工

C.过度分配

D.快速跟进

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