实施目标管理应注意目标达到与否要按（)进行效果评价，督促检查目标的实施情况。

A.目标的修正

B.目标的实施

C.目标的评价

D.目标的制定

A.安全目标的论证

B.安全目标的制定和展开

C.安全目标的实施

D.安全成果的考核评价

A.目标是指组织在一定时期内所要达到的预期的具体结果

B.目标管理是以人为导向，以成果为中心

C.管理者应该通过目标对下级进行管理

D.当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标

E.管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩

A.目标的可操作性

B.目标达成度

C.目标经济效益分析

D.目标的社会效益分析

E.实现目标的努力程度

A.以可测量的方式确定怎样和何时达到以上各个目标

B.对目标的完成度进行评估

C.确定总目标

D.分阶段测定达到各阶段具体目标的程度

E.细分各个阶段的工作目标

F.为新一轮目标制定作总结

A.超市建立的生鲜设备管理目标应符合超市整体设备管理方针和指引

B.超市建立的生鲜设备管理目标能引导超市的生鲜设备管理水平向好的方向发展

C.超市应制定相应的生鲜设备管理规章制度，规范目标的制定、传达、分解、实施、监控、反馈、评价与改进

D.超市应规范对生鲜设备管理目标的统计，统计内容应涵盖指标名称、计算公式、统计周期、数据来源、归口管理部门，并要明确目标的定义和统计说明

A.目标的制定与展开

B.目标的实施

C.目标的考评

D.目标的实现

A.各个层次的管理者自行设定团队的目标

B.团队所有成员参与设定自己的具体目标

C.有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈

D.实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现

A.过程管理

B.人员管理

C.目标管理

D.统筹管理

E.时间管理

A.控制职能

B.组织职能

C.领导职能

D.计划职能