下列工作内容中，属于项目管理机构组织结构设计内容的有（）。

A.确定管理层次与管理跨度

B.确定项目监理机构目标

C.确定监理工作内容

D.确定工作流程和信息流程

E.确定项目监理机构部门划分

A.项目管理委托的合同结构方案

B.方案设计竞赛的组织

C.实施期合同结构总体方案

D.项目物资采购的合同结构方案

A.用户至上原则

B.上下一致原则

C.协作与分工统一原则

D.工作整体效率原则

E.形式统一原则

A.设计项目管理组织结构

B.制定项目管理工作流程

C.确定项目实施期组织总体方案

D.进行项目管理职能分工

A.确定项目监理机构目标

B.选择组织结构形式

C.划分项目管理机构部门

D.制定岗位职责和考核标准

E.制定工作流程和信息流程

A.组建管理机构

B.进行工具、器具、备品备件的制造或订货

C.招聘和培训生产人员

D.组织设备、材料订货

E.组织生产人员参加设备安装、调试、：工程验收

A.组建项目法人

B.组建管理机构，制定有关制度和规定

C.招聘并培训生产管理人员

D.组织设备、材料订货

E.进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货

A.编制工程实施总进度计划

B.审核施工单位提交的施工组织设计

C.分析论证工程投资控制目标并分解目标

D.检查工程材料、构配件、设备的质量

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.复合式

A.管理职能分工

B.项目管理组织结构

C.项目结构分析

D.工作流程组织

E.工作任务分工

A.是按项目过程对项目进行分解

B. 组织和定义了工程项目的全部范围

C. 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

D. 工作分解结构的层次越多，对项目可交付成果的描述越详细