项目的进度管理是项目经理工作的主要内容，以下不属于项目进度管理的是（）

A.明确项目中各项活动在时间上的要求

B.安排各活动在时间安排上的先后顺序

C.通过调整项目的总体完成工期，保证活动的时间与质量

D.跟踪项目的进展情况，对实际项目进展情况分析，提供一个准确的计划

论信息系统项目的进度管理

项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。

请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。

（1）项目进度管理过程包含的主要内容。

（2）项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。

3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。

为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供()。

A风险登记册

B工作绩效报告

C干系人风险承受度

D进度管理计划

A.项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系

B.PMO是对项目经理进行指导的平台，两者追求相同的目标，受相同需求的驱动

C.项目经理控制赋予项目的资源，以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用

D.项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标，而PMO的工作目标包含组织级的观点

A.项目采购管理计划不属于全咨项目管理的工作重点

B.项目采购管理的工作只局限于制定采购合同，与能否实现整体项目管理目标无关

C.项目采购管理计划定义了采购项目服务和产品的主要内容以及所需的各个过程

D.项目采购管理是独立的工作系统，与项目的范围、质量、进度、成本目标的关系不大

A.审核项目的奖励体系

B.改进项目的进度执行

C.会见客户，试图延长进度计划

D.从客户的书面材料中取得认可

A.项目经理

B.过程管理小组

C.系统工程小组

D.项目支持小组

A.二级单位生产副经理

B.二级单位工程管理部

C.项目经理

D.项目总工

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

A.项目经理

B.验收小组

C.监理单位

D.项目业主