你的部门工作业绩连续几个月排名靠后，公司下发了一份针对你们部门员工的管理文件，要求你务必执行到位，你很清楚这个文件在内部沟通的时候:下属会有很大的意见、甚至是反对，这时你会怎么做？（）

A.直接告诉他与部门其他同事相比业绩不好，对他提出期望

B.告诉他业绩下滑至末位的事实，但也表示相信他的实力

C.不具体指出业绩下滑的程度，但会告诉他目前的业绩不太理想

D.告诉他业绩不理想，并按这样下去将有可能被淘汰

A.协助主管管理生产线

B.领导员工,做好生产

C.只分配工作,无需动手

D.和其它部门合作沟通

A.安慰他以大局为重，不要计较这一两个客户的得失

B.让他反思自己的客户为什么会被别人抢走，以后提高防范

C.告诉他，你会立刻去调查，不管事实如何，都会告知他调查结果

D.会找另外方了解情况，并找机会让他们直接沟通清楚情况并解决问题

A.组织团队召开会议，立下“军令状”，要求团队务必实现目标

B.沉住气，与团队细致分析竞争对手的现状，价格战很难一直有效，可持续观望，等待机会在做反击

C.与组织内的专家协力建立攻坚小组，针对业务现状进行分析，共建应对策略

D.与公司高层沟通，根据目前的情况，看是否能调整目标或者给予更多的时间去应变

A.所在部门

B.所在公司

C.所在工序

D.员工本人

A.这种差额的方式会伤害2名员工的自尊心

B.部门员工的表现都不错，可以节省其他开支让大家都去

C.大家都特别想去，不让谁去都不合适

A.用钉钉建立公司现有的组织架构，所有员工添加到架构下面

B.每个月考核后，根据考核结果，有的员工需要调整部门的，在钉钉组织架构下对员工进行部门调整

C.每个月考核后，根照考核结果，有的员工需要调整部门，在钉钉组织架构下对员工进行部门调整，钉钉部门群也进行相应的调整

D.每个月考核后，根据考核结果，有的员工需要淘汰的，hr跟员工面谈后走办理离职手续，最后从钉钉架构里直接删除员工信息

A.跟领导阐明自己的忧虑，了解领导对项目的期望和建议

B.总是惦记着这件事情，担心自己无法按期完成

C.顺其自然，尽量提前做些准备

A.尊重总经理的意见，尽量协调其他人去岀差

B.向总经理保证小刘没有问题，如果出了问题你可以负责

C.向总经理说明自己的考虑，并且愿意通过定期电话指导保证工作效果

D.给小刘争取一下，不行的话，这次派别人去，以后再让他表现自己

A.合同承办部门

B.合同执行部门

C.合同责任部门

D.合同监督部门