作为一家创业公司的HR总监，你负责管理公司组织架构的建立及调整，由于业务发展快速，老板决定让每个团队自负盈亏，以月为单位进行考核。根据考核结果进行团队人员的调整，请问你该怎么做，以适应人员的快速调整？()

A.组织团队召开会议，立下“军令状”，要求团队务必实现目标

B.沉住气，与团队细致分析竞争对手的现状，价格战很难一直有效，可持续观望，等待机会在做反击

C.与组织内的专家协力建立攻坚小组，针对业务现状进行分析，共建应对策略

D.与公司高层沟通，根据目前的情况，看是否能调整目标或者给予更多的时间去应变

A.完善的商业计划书

B.清晰的盈利模式

C.明确的组织架构

D.高素质的管理团队

A.制订贷后管理政策

B.协助营运管理部做好逾期贷款司法清收工作的信息支撑和数据支撑工作

C.制订和完善公司律师事务所业务管理相关制度，建立完善公司司法清收合作律所名单

D.负责反欺诈排查及借款人个人信用信息的管理与调整

创始人应该如何让员工融入到自己的创业愿景中来？()

A建立共同的愿景与目标，完善公司文化建设

B创业团队领袖自身的个人魅力

C定期举办活动提高团队凝聚力

D明确各自的目标和职责,规范的管理制度和完善的利润分配制度

A.专业支持团队的应用模式及组织架构

B.全员、全专业、全流程的应用模式及组织架构

C.分散式管理的应用模式及组织架构

D.全流程应用模式及组织架构

A.优势互补

B.追逐利润

C.公司上市

D.建立国际跨国公司

A.自己先成为好的领导者

B.建立清晰的组织架构

C.进行团队文化建设

A.公司的风险承受能力很低

B.老板的风险偏好小于公司的风险临界值

C.老板的风险偏好小于公司的风险承受力

D.老板的风险偏好大于公司的风险承受力

A.投资指标

B.通货膨胀与紧缩

C.总需求

D.国内生产总值