你的团队业绩突出，上级奖励了8个欧洲游的名额，但是团队有10人，为了争取另外2个名额，你会对上级说：（)。

A.员工M号召本部门伙伴平时积攒个人消费的发票，找到合适的科由M统一提交报销单，报销的费用用于部门员工奖励使用

B.员工M号召本部门伙伴平时积攒个人消费的发票，找到相对应的科目，由该部门员工提交报销，由M进行审批，报销的费用用于奖励这个员工

C.员工M使用团队基金，给伙伴们购置一些奖励物品，组织团建活动来鼓励员工的良好表现，对于表现突出的员工，给予证书嘉奖

D.员工M使用团队基金，给伙伴们购置一些奖励物品。后又想组织大家进行娱乐活动，发现经费不足，就找到朋友开了一些发票，报销费用用于团队娱乐活动使用

A.特殊绩效认可计划

B.收益分享计划

C.利润分享计划

D.风险收益计划

A.管理企业靠制度，更靠品德，所谓以德治国就是这个道理，所以我更多靠自身行为去影响员工，什么事情都冲锋在前，以身作则。个人业绩占了团队业绩的一半以上

B.不一定业绩好影响力就高。中国是人情社会，靠制度，更要靠人情。我是公认的老好人，部门之间没有任何矛盾，团队内部我也从不批评下属

C.团队要有凝聚力，关键要给下属争取利益，然后下属才会士为知己者死。自己评先进没有评上我不去争，那是我风格高。但我的下属没评上先进，我一定要为她争取

D.对待上级，你没有权力，但上级也是可以管理的，应用你的影响力

A.哎呀，这大环境不好。能和去年打平就不错,还要增长。我感觉有点难

B.先一口答应下来，回去再想办法

C.这个目标挺激动人心的。我可以从哪些方向找增长，您给我指指路

D.如果从翻番的目标出发，现在人手不太够，我们能扩张团队吗

A与下级共同商定实现目标的行动计划。

B实施行动计划。

C制定组织的整体目标和战略。

D实施绩效奖励。

A.员工期望值过高了

B.不应当分配，留在车间统一支配

C.激励失当，应当根据日常绩效考核进行分配

D.按岗位系数进行分配

A.要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性

B.把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行地联系起来

C.激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作

D.吸引人们参与公司项目管理的工作

A．要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性

B．把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来

C．激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作

D．吸引人们参与公司项目管理的工作

A、 要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性

B、 把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来

C、 激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作

D、 吸引人们参与公司项目管理的工作

A.在最近一次的部门会议上，公开表扬下属的表现

B.立即把感谢信转发给这位下属，称赞他的表现

C.让下属帮助其他团队成员，提高他们的服务意识

D.在年度总结会上给予下属奖励