团队的工作绩效正在上升，你确信团队成员都知道自己应该担负的责任，以及需要达到的业绩标准。此时，对团队未来发展最有益的做法是（)。

A.团队的工作成果

B.团队成员的工作成果

C.团队未来工作能力的改进

D.以上三项都包括

A.对团队不予干涉

B.与团队成员讨论目前的情况，然后进行必要的变动

C.采取措施对部下的工作进行明确的指示

D.支持并鼓励团队讨论目前的情况，但避免过多的指导

A.采取措施对部下的工作进行明确的指示

B.使部下参与到决策过程中来，巩固提高已经取得的良好成绩

C.与团队讨论过去的工作表现，然后检查是否需要改变以往的一些做法

D.继续让团队自由发展

A.团队规则

B.预先制订的标准

C.团队成果

D.团队各个成员的贡献

A.让团队自己解决自己的问题

B.吸收团队的建议，同时确保他们实现工作目标

C.重新明确目标，仔细监督执行

D.让团队参与目标的设定，但不要强迫他们

A.团队成员的贡献是互补的

B.成员间工作是互换的

C.团队工作绩效大于成员独立工作绩效之和

D.是高层管理团队基础和最初组织形式

E.创业团队是一种特殊群体

A.习惯是培养的，生活中我们应该培养主动的习惯

B.团队不强调个人的工作成果，只强调团队的整体业绩

C.团队成员应该彼此把每个成员都视为“一家人”，相互之间相互依存、同舟共济，互相敬重，相互宽容，见大义容小过，彼此信任

D.不把个人情绪带进工作中

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

A.跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别

B.跨文化团队成员间很难建立信任

C.跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象

D.跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金