对项目范围变更进行控制的主要方法是()。

A.项目管理计划、变更请求和工作绩效报告

B.经验教训、项目计划更新和绩效报告

C.额外的规划和纠正措施

D.变更控制系统

A.项目管理计划（工作分解结构、工作分解结构词典、范围基准）

B.变更请求

C.已核实的可交付成果

D.需求文件和跟踪矩阵

A.项目章程

B.基准

C.绩效测量

D.里程碑

A.分析可能的方案以及其对项目管理计划的影响

B.与团队开会，讨论变更请求的可行性

C.拒绝范围变更，因为项目处于收尾阶段

D.提交变更请求，并与项目发起人沟通紧急情况

A.①②⑤

B.④⑤⑥

C.②③⑥

D.②⑤⑥

A.②④①③⑤

B.①②④③⑤

C.③⑤①②④

D.③①⑤②④

A.工作绩效报告、变更请求、事业环境因素

B.工作绩效信息、项目管理计划、项目文件

C.工作绩效报告、组织过程资产、协议

D.工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素

A.范围计划提供了范围变更控制基准

B.范围计划可以提醒项目团队可能发生的问题

C.范围计划提供了项目绩效方面的信息

D.范围计划一旦确定,就不能更改

A.项目经理

B.项目管理者

C.项目变更控制委员会

D.项目客户

A.项目计划

B.项目合同

C.项目范围管理计划

D.项目范围说明书