根据国际人事管理协会（IPMA)的素质模型，在战略人力资源管理阶段，人力资源管理者应该扮演的四种角色中不包括（A)

A.人力资源管理专家：专业职能

B.员工激励者：激励贡献

C.领导者：参与制定公司战略

D.变革推动者：变革中系统解决方案

A.业务战略

B.国际进入方式

C.国际运作结构

D.产业特征

A、战略顾问

B、人事管理专家

C、员工代言人

D、变革推动者

E、战略合作伙伴

A.人力资源管理职能

B.人力资本管理

C.战略人力资源管理

D.数字化人力资源管理

A.做好人力资源管理行政工作

B.做好人力资源管理总务性工作

C.在行政工作和战略性工作上花同等时间

D.跳出行政管理的职责，成为人力资源管理的战略思想家

A.规划

B.战略

C.计划

D.机制

A.帮助直线经理处理员工的不满和员工之间的关系

B.要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施

C.为直线管理者提供人力资源管理方面的支持

D.在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能

E.在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作

A.主持或提出并确立人力资源管理的理念并达成共识

B.主持或参与确定人力资源的发展战略与目标

C.主持或参与制定人力资源的政策与制度体系

D.推动企业内部的知识共享，创建学习型组织

A.要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价

B.人力资源管理是“成本中心”而不是利润中心

C.要对人力资源管理职能人员进行培训和提升

D.人力资源管理战略要和组织战略保持一致