1世纪的竞争环境，使得很多企业逐渐认识到，要建立自身的竞争优势，关键是如何去建立并保证运行有效的人力资源管理。为迎接挑战，企业人力资源管理者应该（)。

A.整体和局部竞争

B.市场和客户竞争

C.自然和战略竞争

D.产品和服务竞争

A.人力资源战略间接地提升企业竞争优势

B.人力资源战略直接地提升企业竞争优

C.人力资源战略对提升企业竞争优势无影响

D.人力资源战略不能提升企业竞争优势

A.建立可持续的竞争优势

B.获得可观的利益

C.建立强大的体系

D.履行社会责任

A.能用巨大的销售额来提高市场份额

B.一个企业内部的战略经营单位可以分别选择各自的竞争战略

C.各战略经营单位选择自己的竞争战略,都要从各自的竞争优势出发,郑重如何充分发挥自身的优势

D.公司则还应当考虑如何从众多经营单位的相互关系中去发现、利用和充分发挥公司的竞争优势

A.建立优势层级

B.改变从业规则

C.寻找薄弱缝隙

D.合作

A.便于管理者对实物价值链各环节进行协调管理，从而取得协同效应

B.为企业建立起两条平行的实物和虚拟价值链

C.有助于企业建立新型的客户关系，扩大经营范围

D.重新定义了企业的边界和规模经济，使得中小企业同样可以获得竞争优势

A.评价分析

B.传播反应

C.收集数据

D.建立系统

A.竞争优势是一切战略的基础

B.竞争优势是一切战略的条件

C.竞争优势是一切战略的核心

D.竞争优势是一切战略的反映

A.产品特点定位

B.确认本企业潜在的竞争优势

C.利益定位

D.显示独特的竞争优势和重新定位