题目
A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方,以避免项目延期
B.审查相关方参与计划,以评估难相处相关方的参与方式
C.制定并实施一份变更管理计划,以增加或删除项目中的相关方
D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率,以便及时作出决定
第1题
A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议
B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方
C.监控该相关方,并在会议之前请求提供信息
D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例
第2题
A.相关方参与计划
B.项目章程
C.相关方登记册
D.项目管理计划
第3题
A.传达项目计划的方法或技术
B.每位识别的相关方参与度
C.根据判断和专业知识识别相关方
D.相关方的角色,兴趣,期望和影响
第4题
A.与关键人相关方会面,并在启动大会前解决问题
B.召开启动大会,并在之后调整性能需求
C.承认关键相关方的意见,并获得大多数人的批准
D.准备变更请求,并提交给关键相关方
第5题
A.等待项目经理的指导和工作任务分配,届时他们可以达到授权的团队状态
B.等到举行回顾性审查,并且已经获得必要技能后,可以在不需要指导的情况下执行工作
C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代
D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训
第6题
A.制定项目章程,然后与该相关方分享
B.完成项目可交付成果,并在执行期间添加该相关的需求
C.通知发起人该相关方未能提供其需求
D.在继续之前,联系该相关方以获得其需求
第7题
A.问卷调查
B.资源小组
C.头脑风暴
D.相关方分析
第8题
A.确认所有完成的文档并宣布项目结束
B.召集每个项目的相关方开会,计划弥补遗漏的项目阶段审查
C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
D.这些项目收尾工作不会增加任何价值,且浪费了可应用于其他项目的时间
第10题
A.将该问题记录为一项未完成事项,并继续进行项目规划
B.将该问题的相关情况通知项目发起人
C.将该问题提交给变更控制团队
D.使用类比估算来估算预期效益
为了保护您的账号安全,请在“赏学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!