确定最优绩效标准后，企业需以最优业绩标准为牵引，确定企业成功的关键领域，通过各部门及员工持续不断的学习与绩效改进，缩小与最优基准之间的差距。（）

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.登记评估法

D.平衡记分卡

A.明确企业各级各部门工作的目标

B.有助于收入提升与本钱节约

C.使得各部门目标与企业整体目标冲突

D.提供了企业进行工作业绩评价的标准

E.不能克服以过去业绩为标准的局限性

A.基本薪酬是员工付出劳动后应获得的报酬，与绩效无关

B.绩效工资是根据员工工作效果而确定的薪酬，与绩效相关，与员工岗位无关

C.中长期激励强调在较长时间内对员工的持续激励效果

D.奖金一般由企业决定，不在劳动合同中约定或不约定详细标准

A.应当对企业将来的发展战略进行分析，依据企业的条件，确定企业今后的培训重心和方向

B.应当对企业的整体绩效进行评价，找出存在的问题并分析其产生的原因，据此来确定企业当前的培训重心

C.组织分析指对员工从事的工作活动进行详细描述，研究员工如何行使自己所承担的任务与职责

D.人员分析指将员工当前的实际工作绩效与员工工作绩效标准或员工工作绩效预期进行比较，弄清楚工作绩效不令人满意的原因，并确定哪些员工需要进行培训

A.领导风格

B.业绩绩效

C.业绩结果

D.文化适应

A.360度绩效考核

B.平衡计分卡

C.关键绩效指标

D.目标管理

A.绩效管理

B.绩效考核

C.绩效评估

D.绩效实施