同富公司是一家纺织企业。为提高生产效率，近期高层决定引进机械化生产，并对组织结构进行重大调整，将维修部门和生产部门进行整合，以便迅速解决生产过程中遇见的问题。员工原有的工作经验在新的环境中并不适用，导致该变革受到了大部分员工的抵制。依据战略稳定性与文化适应性，企业应该采取的是()。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

A.生产效率一般

B.生产效率很高

C.生产效率高

D.生产效率低

A.提高加工效率的流通加工

B.衔接不同运输方式的流通加工

C.生产-流通一体化的流通加工

D.促进销售的流通加工

A.生产现场服务

B.救援服务

C.配件质检服务

D.客户投诉服务

A.用钉钉建立公司现有的组织架构，所有员工添加到架构下面

B.每个月考核后，根据考核结果，有的员工需要调整部门的，在钉钉组织架构下对员工进行部门调整

C.每个月考核后，根照考核结果，有的员工需要调整部门，在钉钉组织架构下对员工进行部门调整，钉钉部门群也进行相应的调整

D.每个月考核后，根据考核结果，有的员工需要淘汰的，hr跟员工面谈后走办理离职手续，最后从钉钉架构里直接删除员工信息

A.行业主管部门

B.投资主管部门

C.国土资源主管部门

D.工业和信息化主管部门

E.证券监督管理机构

A.成本运营管理

B.生产运营管理

C.销售运营管理

D.制造运营管理