甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于()。

A.10

B.13.13

C.12.5

D.13

A.资金需求

B.学习曲线

C.行为性障碍

D.分销渠道

A.趋势分析透露:销售额增长50%销售成本增长25%

B.同等规模的行业分析显示:公司的销售成本占销售额的50%行业平均销售成本占销售额的40%

C.同等规模的行业分析显示:公司的销售成本占销售额的40%行业平均销售成本占销售额的50%

D.比率分析透露销售成本占销售额的一半

A.该业务中，甲公司属于主要责任人

B.该业务中，乙公司属于主要责任人

C.甲公司应在A商品运抵乙公司时全部确认收入

D.乙公司应根据商品销售情况和销售价款确认收入

A.大力发展对外贸易，特别是扩大出口贸易

B.积极引进先进技术和设备，特别是有助于企业技术改造的适用的先进技术

C.积极有效地利用外资

D.积极开展对外工程承包和劳务合作

A.市场开发

B.市场渗透

C.产品开发

D.相关多元化

A.大力发展对外贸易，特别是扩大出口贸易

B.积极引进先进技术和设备，特别是有助于企业技术改造的适用的先进技术

C.积极有效地利用外资

D.积极开展对外工程承包和劳务合作

A.跨越时间

B.跨越战略群体

C.重设客户的功能性或情感性诉求

D.重新界定产业的买方群体

A.116 200

B.100 800

C.100 000

D.117 000

A.甲日用品生产企业拥有专业的市场知识，但其产品的质量不好，甲企业适宜采用多种经营战略

B.乙化妆品公司享有品牌和声誉优势，恰逢国际贸易壁垒消除的好时机，可以将化妆品远销国外，乙化妆品公司适宜采用增长型战略

C.丁食品销售企业的高管缺乏市场知识与经验，随着政府颁布新的税收政策，丁企业感到税收压力倍增，此时适宜采用防御型战略

D.丙传统布料生产厂所处地理位置优越，但传统布料产业的市场增长率较低，丙传统布料生产厂适宜采用多种经营战略