企业应用项目管理工具方法一般按照（)等程序进行。

A.制定绩效计划与激励计划

B.执行绩效计划与激励计划

C.实施绩效评价与激励

D.编制绩效评价与激励管理报告

A.项目建议书

B.可行性研究

C.立项审批

D.初步设

A、项目实施，是指按照项目计划，在一定的预算范围内，保质保量按时完成项目任务的过程

B、项目验收，是指项目完成后,进行的综合评介、移交使用、形成资产的整个过程

C、项目后评价，是指通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化,以分析原因、总结经验、提出对策建议，并通过信息反馈，改善项目管理决策,提高项目管理效益的过程

D、项目立项，是指对项目可行性研究进行批复，并确认列入项目实施计划的过程

A.A.立项前

B.B.立项后

C.C.立项时

D.D.投资决策后

A.结项

B.发展

C.可行性研究

D.立项

A.项目建议、可行性研究及项目决策

B.项目决策及项目实施

C.项目实施及项目验收

D.竣工决算及竣工决算审计

A.①②③④⑤

B.⑤②①③④

C.⑤②③①④

D.①⑤②③④

A.为投资者进行工程项目决策的依据

B.作为项目建设立项的依据

C.作为工程设计的依据

D.作为项目后评价的依据

E.作为项目现场施工的依据

A.已立项项目无故不得进行项目销项

B.已批复项目不得随意进行设计变更

C.严禁未立项先施工，立项前领用物资

D.可以先施工后立项

A.项目计划

B.项目合同

C.项目范围管理计划

D.项目范围说明书