不合理、不必要的环节进行彻底变革。在具体实施过程中，可以按哪几个程序进行：

A.确定变革目标

B.变革收尾

C.分析影响变革的力量

D.实施、监控和核查

A.重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化

B.通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革

C.取消不产生价值的职位，企业大规模裁员

D.重新审视企业流程，从而使客户价值最大化，使传输产品或服务所消耗的资源降到最少

组织变革需要的环节包括：()

A掌握变革的方向

B变革的力量

C认识变革的需要

D实施计划

A.认识变革的需要

B.实施计划

C.认识限制条件

D.诊断问题

A.启动变革

B.规划变革

C.实施变革

D.管理过渡

E.保持变革

实施组织变革的4个步骤为：确定是否需要变革，确定需要进行哪些变革，实施变革，评估变革的效果。()

A.学校机构对课程变革的接受性

B.具体实施课程计划的教师对课程变革的需要

C.参与课程实施的学生对课程变革的需要

D.参与课程计划编制的专家对课程变革的分析

A.回顾和反省

B.觉察和分析问题

C.提出解决问题的方案，实行变革

D.根据实施效果进行反馈

A.观念、态度的彻底变革;

B.内容、形式的彻底变革;

C.技术、方法评价的彻底变革;

D.观念、态度、内容、形式、技术、方法评价的彻底变革

A.相互关系

B.精神上和思想上

C.工作流程

D.能力