项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。（)

A.① ② ③ ④

B.① ③ ② ④

C.② ④ ③ ①

D.② ④ ① ③

A.①→②→④→⑤→③

B.①→②→⑤→③→④

C.②→①→④→③→⑤

D.②→①→④→⑤→③

A.编制进度计划

B.进度计划交底，落实管理责任

C.跟踪进度计划

D.进行进度控制和变更管理

A.进行进度计划系统结构分析

B.进行项目结构分析

C.编制各级进度计划

D.确定工作编码

A.进度计划的跟踪检查与调整

B.工期索赔条件的分析与比较

C.进度目标分析和认证

D.建立辅助进度进控制的信息处理平台

E.进度计划的编制

A.调查分析环境及施工现场条件

B.编制详细的设计出图计划

C.进行工期目标和进度控制决策

D.编制施工总进度计划

A.确定一个月度的资源需求

B.作为编制单体工程施工进度计划的依据

C.论证施工总进度目标

D.确定里程碑事件的进度目标

E.确定施工作业的具体安排

A.项目进度计划

B.项目进度基准计划

C.项目费用计划

D.项目资源计划