1.绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（）。A.薪酬发放B.人员的培训C.人员的晋升D.战略规划2.通过意见交流，在掌握了下属工作绩效的前提下，为提高员工绩效水平和自我效能该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作（）。A.绩效辅导B.绩效监控C.绩效改进D.绩效反馈3.该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，然后根据存在的差距制定并实施针对性地改进计划，此过程称为（）。A.绩效辅导B.绩效监控C.绩效改进D.绩效管理4.如果该公司进行绩效改进，可以采取的方法有（）。A.六西格玛管理B.卓越绩效标准C.平衡计分卡D.目标管理法

A.薪酬发放

B.人员的培训

C.人员的晋升

D.战略规划

A.薪酬发放

B.人员的培训

C.人员的晋升

D.战略规划

A.薪酬发放

B.人员的培训

C.人员的晋升

D.战略规划

A.人员培训

B.薪酬发放

C.战略规划

D.人员的晋升

A.招募与甄选环节

B.培训与开发环节

C.职位变动与解雇环节

D.退休环节

E.薪酬福利环节

第11题：绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（）

A．薪酬发放

B．人员的培训

C．人员的晋升

D．战略规划

（四）

某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才，用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。（他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。）为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。

绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（）。

A.薪酬发放

B.人员的培训

C.人员的晋升

D.战略规划

根据下列条件，回答 91～94 题：

某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。)为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。

第 91 题 绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（）。

A．薪酬发放

B．人员的培训

C．人员的晋升

D．战略规划

A.战略目标审视

B.企业文化建设

C.资源配置

D.人力资源管理应用

E.制度建设

A.形成考评结果的分析报告

B.对企业现存问题的分析报告

C.对业绩优异的员工给予奖励

D.提出调整和修改绩效管理体系的具体计划

E.制定下一期人力资源管理各方面的调整计划