根据你所在的具体项目，谈谈你对这个项目客户群的理解和洞察，根据这些理解和洞察，如果重新做定

A.你的直接领导重视这个项目

B.他的直接领导重视这个项目

C.客户非常重视这个项目

D.公司大领导重视这个项目

A.接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个 变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客 户

B.执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提 供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好 的决策

C.检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合 同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委 员会和发起人讨论这种情形

D.找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解 决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司 和客户的商业和战略价值。

A.让自己能接受一个大的多年度的项目

B.这个团队重心不在完成这个项目上

C.你会受到来自客户的额外压力

D.确定你的经理知道这个项目已几乎完成

A.同步工程

B.快速跟踪

C.基准评估

D.赶工

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

A.紧密型矩阵

B.项目型

C.项目协调人

D.松散型矩阵