题目
A.接受客户的请求,认真记录你自己花费在执行这个 变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客 户
B.执行实现值分析评估项目当前状态,把数据交流提 供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好 的决策
C.检查合同,项目章程,范围说明书和其他项目和合 同相关的文档,评估范围变更的影响,向变更控制委 员会和发起人讨论这种情形
D.找到项目销售部门进行交流,和他们找到共同的解 决方案用最好的方式拒绝请求,通过考虑你所在公司 和客户的商业和战略价值。
第1题
A.使用综合的沟通方法
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会
第2题
A.相关方登记册
B.沟通管理计划
C.项目章程
D.责任分配矩阵(RAM)
第3题
A.固定总价合同
B.总价加激励费用合同
C.总价加经济价格调整合同
D.工料合同
第4题
A.固定总价合同(FFP)
B.总价加经济价格调整合同
C.工料合同(T&M)
D.成本加固定费(CPFF)
第6题
A.固定总价合同
B.工料合同
C.成本加激励费用合同
D.总价加激励费用合同
第7题
A.成本补偿合同
B.工料合同
C.总价加经济价格调整合同
D.固定总价合同
第8题
A.16.23.118.63
B.87.45.16.159
C.92.11.178.92
D.217.168.166.192
第9题
项目教育是新工人被分配到项目以后进行的安全教育。下列内容不属于项目级安全教育的内容是()。
A.施工现场安全管理规章制度
B.安全生产方针、政策、法规
C.安全生产纪律和文明生产要求
D.建安工人安全生产技术操作一般规定
第11题
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
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