你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：（）

A.给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的 共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决。

B.使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险 ， 编写个计划来衡量并回应他们

C.组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早 避免接口问题，减少返工成本

D.私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队 中期望的氛围。

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

A.与职能经理协商评价

B.与职能经理协作对团队进行评价

C.为职能经理执行整体性评价

D.允许职能经理全权负责团队评价

A．与职能经理协商评价等级

B．与职能经理协作对团队进行评价

C．为职能经理执行整体性评价

D．允许职能经理全权负责团队评价

A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准

A 应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见。

B 可能减少召开频率。

C 需要更多地召开以加强薄弱环节。

D 必须定期举行以记录病人的反应。

A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见

B、可能减少召开频率

C、需要更多地召开以加强薄弱环节

d．必须定期举行以记录病人的反应

A.不要发火，做出任何决定之前都至少制定三个可选方案

B.必须立即通知公司管理层，确保问题及时被讨论

C.在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息

D.迅速找出解决问题的办法，而且即刻履行

A．应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见

B．可能减少召开频率

C．需要更多地召开以加强薄弱环节

D．必须定期举行以记录病人的反应

A.在项目范围内包括活动，在产品预算中包括新的估算值

B.对项目执行成本/收益分析

C.将此记录为项目风险并夸大应急储备

D.发出变更请求以增加时间和预算