项目经理被分配到一个涉及主题专家（SME）、实习生和新员工的战略沟通项目。项目经理发现，由于实习生的知识差距，项目没有获得太大的吸引力。培训预算用完，项目急需交付，项目经理应该采取哪两项行动（选择两项）（）

A.德尔菲技术

B.头脑风暴法

C.访谈

D.根本原因分析

A．请求与项目发起人及职能经理开会

B．释放该SME并更新项目进度计划

C．与该SME交谈，请求其留在项目中

D．向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME

A.人力资源计划

B.风险登记册

C.风险管理计划

D.组轵分解结构

A．更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理

B．更新工作绩效报告并更新风险登记册

C．确定是否有可用的主题专家替代

D．为主题专家的任务增加应急储备

A.冲突管理

B.培训

C.主题专家（SMEs）

D.团队建设活动

A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源

B.为该项目雇用一个新的永久性资源

C.推迟该项目直到该资源可用为止

D.获得一个临时、技能熟练的外部资源

A.请求与项目发起人和职能经理开会

B.释放该SME并更新项目进度计划

C.与该SME交谈，请求其留在项目中

D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME

A.项目经理

B. 职能经理

C. 项目负责人

D. 以上皆是

A.专家判断

B.石川图

C.质量管理计划

D.控制图

A.专家判断

B.石川图

C.质量管理计划

D.控制图

A.项目经理

B.变更控制委员会(CCB)

C.项目发起人

D.主题专家(SME)