项目经理得知一项关键任务存在风险。一名工程师认为由于与分配到之前任务的工程师存在分歧，某些输入预计要延迟。项目经理应该使用什么来保持现有进度计划（）

A．H-I-J

B．A-B-C-D-E

C．H-F-G

D．H-C-D-E

某项目是CPFE的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本，项目经理首先应该确定是否 ()

A 有足够的储备处理这个变更，增加风险意识

B 其他的乙方可以按照原来的成本完成项目

C 其他的项目能够节约预算

D 任务是关键的项目任务

A.风险登记册

B.干系人登记册

C.资源管理计划

D.干系人参与计划

某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----

A、 有足够的储备去处理变更

B、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品

C、 另一个任务能节省预算

D、 任务是关键的项目活动

A.假设情景分析

B.资源平衡

C.快速跟进

D.资源平滑

A.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务

B.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系

C.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题

D.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人

A.使用人际管理技能劝说该员工留下

B.通知项目发起人，并允许该工程资源离开

C.评估对进度计划的影响

D.要求该工程资源继续工作

A.确定失去该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更新团队成员

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

A.假设情景分析

B.资源平衡

C.赶工

D.资源平滑

A.减轻

B.增强

C.开拓

D.分享