项目停工后项目成本应组织项目工程部、乙方、监理根据现场进度清理应付、已付进度款，锁定进度产值（）

B．项目工程部及时组织成本、监理、乙方共同确定人员遣散方案、成品及半成品保护方案、机械及材料处置方案、工程照管方案、安全保障方案、甲供材处置方案（含已计划未进场）等；项目成本应根据方案进行经济测算比选（包括现场机械设备和材料进行退场或闲置），避免无效成本增加。结合实际情况评估是否全部出场及时间安排

C．若涉及到乙方退场的，应做好相关证照变更准备，项目工程部门迅速开展目前完成工程的结构、质量鉴定

D．项目部必须在停工一个月内完成，并形成总体暂停施工工程策划方案，项目各方应同时签字确认形成备忘录，并报区域、集团各职能条线备案

E．项目工程部应同监理人及时做好记录，每月进行汇总确认，并向区域、集团工程管理部和成本管理部等部门报备

A.5

B.7

C.12

D.15

A.停工前3天内

B.停工前7天内

C.停工前10天内

D.停工前15天内

A．集团设计管理中心

B．集团工程管理中心

C．集团成采管理中心

D．集团客价管理中心

A.项目质量管理部门

B.项目工程管理部门

C.项目技术管理部门

D.项目综合管理部门