项目停工后若涉及到乙方退场的，应做好相关证照变更准备，项目工程部门迅速开展目前完成工程的结构、质量鉴定（）

A．项目工程部组织成本、监理、乙方及时详细统计临时设施、现场劳动力、机械设备及材料（包含成品与半成品）等，并形成书面有效资料（包含水印相机拍照、影像）存档

B．项目工程部及时组织成本、监理、乙方共同确定人员遣散方案、成品及半成品保护方案、机械及材料处置方案、工程照管方案、安全保障方案、甲供材处置方案（含已计划未进场）等；项目成本应根据方案进行经济测算比选（包括现场机械设备和材料进行退场或闲置），避免无效成本增加。结合实际情况评估是否全部出场及时间安排

C．若涉及到乙方退场的，应做好相关证照变更准备，项目工程部门迅速开展目前完成工程的结构、质量鉴定

D．项目部必须在停工一个月内完成，并形成总体暂停施工工程策划方案，项目各方应同时签字确认形成备忘录，并报区域、集团各职能条线备案

E．项目工程部应同监理人及时做好记录，每月进行汇总确认，并向区域、集团工程管理部和成本管理部等部门报备

A.改进

B.返工

C.限期退场

D.赔偿

对取样检测试验结果不合格的材料和工程实体，应要求（)依据相关标准进行处理或限期退场，并对处理情况进行监督，做好处理记录。

A、监理单位

B、施工单位

C、材料供应单位

D、检测机构

A.材料管理

B.成本管理

C.技术管理

D.后勤管理

A.项目劳务管理工程师要协同项目相关部门对劳务人员开展入场教育，入场教育采用逐人逐班，分类施教的培训方法

B.项目部在劳务人员退场后与其签订《劳务人员退场承诺书》，对于未签承诺书的严禁办理退场手续

C.项目部与劳务分包商定期对考勤数据进行收集和整理，登记《考勤表》，考勤数据须与其他实名制资料相对应，项目部留存备案

D.所有项目应利用门禁、指纹、面部识别等信息化手段开展实名制管理。若在特殊工程或工程的特殊阶段无法使用门禁系统开展实名制管理，可采用移动刷卡机进行实名制管理

A.向游客介绍本景区节目的内容与特色

B.组织游客入场，宣传文明观看演出

C.自始至终坚守岗位，注意游客动向

D.若有个别游客中途退场应予以妥善安排

E.巧妙地向游客推销其他付费项目

A.向游客介绍本景区节目的内容与特色

B.组织游客人场，宣传文明观看演出

C.自始至终坚守岗位，注意游客动向

D.若有个别游客中途退场应予以妥善安排

E.巧妙地向游客推销其他付费项目

A.向游客介绍本景区节目的内容与特色

B.组织游客人场，宣传文明观看演出

C.自始至终坚守岗位，注意游客动向

D.若有个别游客中途退场应予以妥善安排

E.巧妙地向游客推销其他付费项目

A.劳务队伍退场前，总承包单位项目部应对其进行评价

B.分包合同价款结算支付手续完毕后,施工队伍应及时撤场未及时退场,给发包人造成经济损失的由施工队伍承担

C.工程施工完毕,施工队伍应做好剩余材料、设备的保护和移交工作，并按要求退场

D.如果劳务费没有按合同约定支付完毕,施工队伍有理由不退场