冬休盘点是区域采购部和工程部组织，项目冬季停工后对现场的剩余材料、设备保养、各种当年账目进行整理（）

A.1、2

B.2、3

C.0.5、1

D.0.5、2

A.甲供/乙供材料（设备）供货单位

B.施工单位

C.监理单位

D.项目工程部

E.招标采购部（仅甲供材料）

A.矩阵制组织结构

B.产品/服务部门化

C.创业型组织结构

D.区域部门化

A.项目工程部人员

B.项目商务部人员

C.项目后勤保卫人员

D.工程监理人员

A.土建工程师

B.项目工程负责人

C.项目总经理

D.区域工程负责人

A.餐饮部

B.工程部

C.前厅部

D.采购部

A．集团设计管理中心

B．集团工程管理中心

C．集团成采管理中心

D．集团客价管理中心

B．项目工程部及时组织成本、监理、乙方共同确定人员遣散方案、成品及半成品保护方案、机械及材料处置方案、工程照管方案、安全保障方案、甲供材处置方案（含已计划未进场）等；项目成本应根据方案进行经济测算比选（包括现场机械设备和材料进行退场或闲置），避免无效成本增加。结合实际情况评估是否全部出场及时间安排

C．若涉及到乙方退场的，应做好相关证照变更准备，项目工程部门迅速开展目前完成工程的结构、质量鉴定

D．项目部必须在停工一个月内完成，并形成总体暂停施工工程策划方案，项目各方应同时签字确认形成备忘录，并报区域、集团各职能条线备案

E．项目工程部应同监理人及时做好记录，每月进行汇总确认，并向区域、集团工程管理部和成本管理部等部门报备

A.物资设备部

B.商务管理部

C.财务资金部

D.工程部

E.质量部