项目经理接到一个变更请求。该变更请求会影响到项目进度。对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一个文件需要更新（)？

A.拒绝变更，因为该变更请求没有

B.实施变更，因为关系到可交付成果的验收

C.重新提交变更请求

D.实施变更请求

A.提交一份新的变更请求用户批准

B.执行干系人分析

C.将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分

D.咨询项目发起人

以下关于整体变更控制的叙述中，不正确的是（）

A.一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析

B.未经批准的变更请求不需要再变更日志中记录

C.变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录

D.变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准

A．更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求

B．为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求

C．将该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在待定人员批准下推动变更请求

D．对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务

A.获得为何进行变更的相关信息

B.审查变更的影响，并提交变更请求

C.更新问题日志

D.指示该工程师撤销变更

A.更新问题日志

B.提交变更请求

C.更新相关方管理计划

D.请求额外的资源

A．接受该变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划

B．通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更

C．召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨

D．向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

A．检查可行性，准备预算，并获得变更请求批准

B．执行实施整体变更控制过程，获得预算批准，并执行变更请求

C．准备变更请求，获得变更控制委员会（CCB）的批准，并实施变更

D．检查可行性，准备报价和预算，并获得客户的批准

A．更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求

B．为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求

C．将该项目外包给一家不受CCB政策约束的外部公司，以便简化变更过程

D．对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务

A.将问题上报给项目发起人

B.安排一次会议，审查项目范围

C.提交变更请求

D.妥协，同时关注项目目标

A.使用快速跟进

B.将这种变更定义为项目风险

C.创建一个变更控制过程

D.分配更多的项目资源