孤单面谈的人群可以分类为低绩效人员、一般业务人员、绩优高手（）

A.个人月度参会率低于70%，系数直接为零

B.团队当月业绩责任额达成率低于10%，系数直接为零

C.当月团队人均孤单面访客户数大于5人，当月团队孤单面访得分10

D.当月属员孤单面谈覆盖率50%，当月属员孤单面谈得分6

A.态度方面

B.环境方面

C.技能方面

D.障碍方面

A.共享目标

B.分享目标

C.独有目标

D.一般目标

A.标杆超越法的可执行性很好、评价误差低，非常适合于绩效反馈面谈

B.关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高

C.不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失

D.排序法、配对比较法、强制分布法等主要是针对员工的整体绩效水平给出比较

E.目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡都能提供一种组织绩效的系统化解决方案

A.回顾关键绩效指标

B.根据关键绩效指标对绩效信息进行分类

C.记录和收集绩效信息

D.绩效反馈面谈

A.一电一面

B.二电二面

C.三电三面

D.孤单面谈

绩效反馈面谈的内容一般不包括：()